کد خبر: ۲۲۷۳۰۷
تاریخ انتشار: ۱۱:۳۹ - ۲۸ مرداد ۱۴۰۴ - 19 August 2025
بانکداری ایرانی گزارش می دهد؛

دیجیتالی‌سازی و قراردادهای حقوقی؛یکی از عوامل موفقیت‌های بیمه دی

بیمه دی همچنین با ارائه خدمات تخصصی، کنترل مؤثر ریسک و نرخ‌گذاری فنی هوشمندانه، جایگاه خود را به‌ویژه در حوزه حساس بیمه درمان، به‌عنوان یکی از شاخه‌های پرهزینه بیمه‌ای، بیش از پیش تثبیت کرده است.

بیمه دی طی سال‌های اخیر به عنوان یکی از بازیگران موفق صنعت بیمه کشور شناخته شده و توانسته با تکیه بر عملکرد حرفه‌ای و سیاست‌های راهبردی، به جایگاه قابل توجهی در بازار دست یابد. این شرکت با انعقاد تفاهم‌نامه‌های جدید و توسعه همکاری‌های راهبردی، در مسیر دستیابی به اهداف بلندپروازانه‌تری گام برداشته است.

 به گزارش  بانکداری ایرانی و اطلاعات مالی منتشرشده، سود خالص بیمه دی در سال مالی منتهی به اسفند ۱۴۰۳ به رقم قابل‌توجه ۱۵ هزار میلیارد ریال رسیده است؛ رقمی که نشان‌دهنده رشد حدود ۹۰ درصدی نسبت به سال گذشته است. در سال ۱۴۰۲ سود شرکت حدود ۸ هزار میلیارد ریال گزارش شده بود.
در همین بازه زمانی، حق بیمه تولیدی ناخالص شرکت نیز با رشدی بیش از ۱۰۰ درصد به حدود ۷ هزار میلیارد ریال افزایش یافت. یکی از مهم‌ترین عوامل این جهش چشمگیر در سودآوری، تمدید قرارداد درمانی با بنیاد شهید و امور ایثارگران و واگذاری ۹۵ درصدی آن به‌صورت اتکایی بوده است؛ قراردادی که سهم بزرگی از درآمد کارمزدی شرکت را تأمین کرده است.

بهبود زیرساخت‌ها و تحول دیجیتال
اجرای پروژه‌های تحول دیجیتال، بهینه‌سازی فرآیندها و ارتقای زیرساخت‌های فناوری اطلاعات، نقشی اساسی در افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌های عملیاتی ایفا کرده است. این اقدامات موجب شده تا بیمه دی به شرکتی چابک‌تر و سودآورتر تبدیل شود.

در نتیجه این اقدامات، شرکت در سه‌ماهه نخست سال ۱۴۰۴ (اردیبهشت و خرداد)، با ثبت بیشترین فروش حق بیمه در میان شرکت‌های بیمه‌ای، موفق به کسب رتبه نخست بازار شد. تحلیلگران، این موفقیت را نتیجه رویکرد استراتژیک شرکت در مدیریت، توسعه فناوری و تعامل سازنده با مشتریان کلان ارزیابی می‌کنند.

بیمه دی همچنین با ارائه خدمات تخصصی، کنترل مؤثر ریسک و نرخ‌گذاری فنی هوشمندانه، جایگاه خود را به‌ویژه در حوزه حساس بیمه درمان، به‌عنوان یکی از شاخه‌های پرهزینه بیمه‌ای، بیش از پیش تثبیت کرده است.

الگوی بومی تحول دیجیتال در صنعت بیمه
تجربه موفق بیمه دی در حوزه تحول دیجیتال و ارتقای بهره‌وری، می‌تواند به‌عنوان یک الگوی بومی‌شده برای سایر شرکت‌های بیمه‌ای مطرح شود. ثبت سود خالص ۱۵۲۱ میلیارد تومانی در سال ۱۴۰۳، ظرفیت بالقوه‌ای برای جذب سرمایه و افزایش سرمایه فراهم کرده و توجه فعالان بازار سرمایه را به این شرکت جلب کرده است.

در شرایطی که بسیاری از شرکت‌های بیمه با حاشیه فنی پایین دست‌وپنجه نرم می‌کنند، بیمه دی توانسته در عملیات بیمه‌گری نیز سودآور باقی بماند؛ نکته‌ای که نشان‌دهنده بلوغ فنی و مدیریتی این شرکت است.

تفاهم‌نامه با منطقه آزاد کیش؛ گام بلند در توسعه بازار
در راستای توسعه خدمات بیمه‌ای و گسترش بازار، بیمه دی تفاهم‌نامه‌ای با سازمان منطقه آزاد کیش امضا کرده است. این همکاری با هدف ارائه مجموعه‌ای از خدمات متنوع بیمه‌ای شامل بیمه‌های عمر، حوادث، خودرو و سایر پوشش‌ها، با فرآیندهای ساده‌شده و تسهیلات ویژه صورت گرفته است.

در مراسم امضای تفاهم‌نامه، مدیرعامل بیمه دی با اشاره به عملکرد موفق شرکت در فصل بهار، اعلام کرد: بیمه دی با کسب رتبه اول از نظر سهم بازار و توانگری مالی در صنعت بیمه کشور، و نیز بهره‌گیری از فناوری‌های نوین دیجیتال و قرارداد با بیش از ۱۲ هزار مرکز درمانی، آماده ارائه خدمات ممتاز در جزیره کیش است.

وی سه محور اصلی برنامه‌های توسعه‌ای شرکت را ارتقای توانگری مالی، تحول دیجیتال و افزایش بازده سرمایه‌گذاری معرفی کرد و افزود: این رویکردها دستاوردهای ملموسی در افزایش سودآوری و جذب مشتریان کلان داشته است. وی تأکید کرد بیمه دی متعهد است خدمات درمانی در کیش را در سطح بهترین بیمارستان‌های تهران ارائه کند.

از سوی دیگر، محمد کبیری، مدیرعامل منطقه آزاد کیش، امضای این تفاهم‌نامه را گامی مهم در راستای افزایش رضایتمندی شهروندان جزیره دانست و اظهار امیدواری کرد که با بهره‌گیری از ظرفیت‌های مشترک، سطح جدیدی از رفاه اجتماعی و آرامش روانی برای ساکنان منطقه فراهم شود.

او همچنین به علاقه سازمان برای طراحی مدل‌های نوین تأمین مالی مبتنی بر ابزارهای بیمه‌ای اشاره کرد و افزود: سازمان منطقه آزاد کیش به دنبال توسعه بیمه‌های پروژه‌محور به‌ویژه در حوزه بیمه‌های عمر و سرمایه‌گذاری است تا امکان مشارکت عمومی در پروژه‌های زیرساختی جزیره فراهم شود. این همکاری می‌تواند الگویی موفق برای پیوند صنعت بیمه با اقتصاد پروژه‌محور در کشور باشد.

نویسنده:
علی سوری
نظر شما