کد خبر: ۱۰۶۷۰۶
تاریخ انتشار: ۱۴:۱۷ - ۱۲ تير ۱۳۹۶ - 03 July 2017
بانكداري ايراني -شرکت های بیمه‌گری که وضعیت توانگری مالی آنها در سال 95 نسبت به سال 94 کاهش یافته به محدودیت مالی مجاب شده‌اند و چنانچه مدیران ، در کنترل هزینه شرکت‌های مطبوع خود همت نکنند وضعیت آنها در سال 96 به مراتب بدتر خواهد شد .
  بانكداري ايراني - شرکت های بیمه‌گری که وضعیت توانگری مالی آنها در سال 95 نسبت به سال 94 کاهش یافته به محدودیت مالی مجاب شده‌اند  و چنانچه مدیران ، در کنترل هزینه شرکت‌های مطبوع خود همت نکنند وضعیت آنها در سال 96 به مراتب بدتر خواهد شد . 

به گزارش بانكداري ايراني ، اخیرا ،  انجمن ریسک و بیمه ایران طی گزارشی اعلام کرده است که 11 شرکت بیمه گری از میان 23 شرکت مورد بررسی ، از نسبت های  توانگری سال 94 خود عدول کرده و وضعیت مناسبی را رقم نزده اند. 

بر اساس این گزارش  بیمه ایران ؛ تنها شرکت بیمه دولتی ایران ؛ 11 پله ، بیمه دانا 25 پله ، بیمه البرز 5 پله ، بیمه معلم 2 پله ، بیمه پارسیان 8 پله ، بیمه رازی 38 پله ، بیمه نوین 45 پله ، بیمه سینا 7 پله ، بیمه آرمان 43 پله ،  بیمه  حافظ 69 پله و نهایتا بیمه آسماری 27 پله افت داشتند . 

انجمن ریسک  برای برون رفتن از این ماجرا پیشنهاد داده است که  طبق ماده ۱۲ موسسه بیمه‌ای که نسبت توانگری مالی آن طبق اعلام بیمه مرکزی در یکی از سطوح ۳ و ۴ باشد علاوه بر اقدامات مذکور در مواد ۸ تا ۱۱ این آیین نامه بر حسب مورد، موظف است به نحوی که بیمه مرکزی تعیین می‌کند یک یا تعدادی از اقدامات زیر را فوراً به مرحله اجرا درآورد:

1-از پرداخت پاداش به هیات مدیره و مدیران موسسه بیمه خودداری نماید،
2- از توزیع بیش از ۱۰ درصد سود (سود قابل توزیع به سهامداران) خودداری نماید،
3- هزینه‌های اداری و عمومی خود را کاهش دهد،
4- از سرمایه‌گذاری درگزینه‌های معینی خودداری نموده یا بر مقدار آنها محدودیت اعمال نماید،
5- روش محاسبه نرخ حق بیمه قراردادهای بیمه‌ای که در آینده منعقد می‌شوند را اصلاح نماید،
6- عملیات صدور بیمه در بخشی از شعب را کاهش دهد،
7- فعالیتهای برخی از شعب خود را محدود نماید،
8- عملیات صدور بیمه در شرکتهای تابعه را کاهش دهد،
9- سهام یا دارایی شرکتهای تابعه را به فروش برساند،
10- از توسعه فعالیت‌های بیمه‌ای در رشته های جدید خودداری نماید،
11- اعضای هیات مدیره و مدیران خود را تغییر دهد. 

نظر شما
نام:
ایمیل:
* نظر: